王通:许多人不是在创业,而是在做白日梦!


曾经有一个项目,我和秦刚原本计划出资的,由于项目方向十分的好,根底数据也很美观,最终挑选了抛弃。

为什么呢?

创业者之前是公务员,然后业余在当地做一个区域社群团购的项目,测验的十分成功,一年还能赚一两百万。

所以,他就辞去职务出来,然后想要把工作做大。

了解了他的项目之后,我觉得方向是一个好方向,可是形式十分有问题,他传统的形式是悉数直营,太重,太累,一个区域都做的很累了,很难扩大。

接着,我就告知他,想要做大,最好依照我的一个主张来:

第一步:总结你曩昔运营的经历成规范套路

第二步:每个县招一个合伙人,卖你的经历

第三步:把和协作人做成一个全国性的通道

一起我告知他,假如你想要走这条路,就需要我和秦刚来推行,那么不是咱们给你出资,而是你应该给咱们付推行费加少量股份,咱们才乐意参与。

在其时,他刚刚取得了一些成果,神采飞扬,感觉他自己便是第二个马云,所以他仍是坚持他自己的主意,想要持续找组织去融资。

成果呢?

咱们必定没有参与这个项目。

接着呢?

他租了一层办公楼,招募了上百个职工,一致服装,形式上做的很美观,可是这些人大部分都闲着。

然后他天天拉各式各样的出资公司去他公司看,去他公司谈,成果折腾了半年,也没有融资成功。

融资,千万不能把出资人或许出资组织作为SB,他们必定是最聪明的一个集体,靠装出来虚表,是忽悠不了他们的。

成果是,之前赚的钱都赔光了,还拖欠职工几个月的薪酬,只能抛弃了一个十分有远景的好项目。

今日,有一个学员从外地赶到北京,然后找我做付费咨询一小时。

她的状况也是相似。

这次创业,她计划着要快速做十分的大,租大的办公室,招募了几十号人,成果折腾了多半年,还没有发生出售。

她总想着找一些传统的店肆做她的途径,把她的产品敏捷卖起来。

成果是:尽管和几十家母婴店签订了协作,底子没有店帮她来卖。

为什么呢?

由于母婴店是强势途径,他们许多都仍是加盟店,进入他们店都需要钱,怎么可能卖推你一个生疏的产品呢.

她有规划了自己的途径裂变形式,可是底子都无法履行。

我一听,原因如下:

1、形式太杂乱,很难裂变开。

2、裂变靠的不仅仅是形式,更重要的是东西和势能

3、她自己曩昔都不好意思朋友圈卖,卖也不好意思去挣钱

听了她的问题,我就告知她:

1、创业不能玩虚的,看起来你公司很正规,其实里边都是花你钱的人,而不是帮你挣钱的人。

2、别想着那些不靠谱的传统强势途径了,你是搞不定了,你的产品适合做微商,适合做社群,那么就从社群分销形式开端。

3、怎么开端呢?

别幻想着什么都交给他人帮你干,那是不可能的,详细怎么做呢?

现在第一步要做的,便是抛弃虚伪的形式主义,立刻止损,然后敞开正向循环。

怎么止损?

现在的职工,一个月即便按本钱,直接悉数开掉不现实,那么就让全员开端刷朋友圈卖货,一人一天30条,履行不到数量的直接滚蛋,一个月后没有成交的也走人。

开端正向?

从你自己开端,运用前一天晚上我课程中教的线下交流成交术和微信快速成交术,狠狠的履行,你一个月卖上几万的货,招募几个署理必定不是问题。

只要你自己走过这个流程了,你才干把你的经历和形式仿制给更多的人。

千万不要小瞧一个月赚几万,大部分上班的人都没有这个收入,假如你能够把你的经历仿制给1000人,一个月便是几千万。

牢记,创业不是你在电视里,媒体上看到的一会儿整一个奢华的办公室,整几十号到上百号人养着,整的表面光鲜亮丽,实在烧钱的很SB。

你看世界上许多巨大的公司一开端都是怎么创业的?

微软:两个人从车库里开端的

苹果:两个人从车库里开端的

谷歌:两个人从车库里开端的

亚马逊:两个人车库里开端的

腾讯:5个人小本创业开端的

阿里:十几个人在家里开端的

头条:几个人在民房里开端的

互联网公司,一开端整的巨大上的,大部分都失利了。

为什么呢?

不接地气!

想要创业成功,一定要接地气,不玩虚的,要么实实在在的卖货,要么仔仔细细的取得用户。

这儿引荐我们看两本关于创业的好书:

1、埃里克·莱斯《精益创业》

2、樊登的《低危险创业》

睡前半小时,就写这么多,有空再和我们共享。

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